Dans le monde professionnel, il n’est pas rare de voir certaines personnes gravir les échelons ou se faire remarquer, non pas pour leurs compétences, mais pour leur habileté à se mettre en valeur. Un psychologue du travail met en lumière ces comportements typiques des individus incompétents qui parviennent malgré tout à briller au bureau.
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Les employés incompétents ont souvent une grande maîtrise de la mise en scène. Ils savent comment attirer l’attention de leurs supérieurs, même lorsque leur contribution réelle est limitée. En parlant beaucoup, en valorisant leurs moindres actions ou en se plaçant dans les bons projets, ils donnent une impression d’efficacité.
Un comportement courant consiste à s’attribuer le mérite d’un succès collectif. Ces personnes savent parfaitement se positionner pour être associées à des résultats positifs, même si leur implication a été minime. Elles cultivent ainsi une image de performance injustifiée.
La politique de bureau est leur terrain de jeu favori. Grâce à leur sens du relationnel et parfois à une dose de flatterie, ils parviennent à séduire les décideurs et à créer un réseau d’alliés influents. Cela leur permet de masquer leurs lacunes techniques derrière une façade sociale séduisante.
Ces individus savent quand dire “non”. En refusant les missions à risque ou en déléguant les tâches complexes, ils s’assurent de ne jamais être exposés à un échec visible. Leur priorité est de préserver leur image, pas d’améliorer leurs compétences.
Bien qu’ils soient incompétents sur le plan technique, ces individus compensent souvent par une excellente communication. Ils savent raconter des histoires convaincantes, manier les mots et présenter leurs idées de manière impressionnante, donnant l’illusion d’une grande expertise.
Beaucoup de collègues ou de managers n’ont ni le temps ni l’énergie d’évaluer en profondeur les compétences de chacun. Les incompétents qui brillent le savent, et s’appuient sur cette paresse cognitive pour renforcer leur statut sans être réellement remis en question.
Ces comportements peuvent à long terme démotiver les collaborateurs compétents, créer des tensions internes et affaiblir la performance globale d’une équipe. Le psychologue rappelle qu’il est essentiel de valoriser les résultats concrets plutôt que la simple apparence de succès.
En résumé : Dans un environnement de travail où l’image prime sur la substance, certains incompétents parviennent à briller grâce à des stratégies sociales bien rodées. Reconnaître ces comportements permet de mieux les neutraliser et de valoriser les véritables compétences.